Подождите, пожалуйста, идёт загрузка проекта.
Портал №1 об Успехе "К Вершине"


Активировать радио



Пять мифов о лидерстве

МИФ ОБ УПРАВЛЕНИИ

Вплоть до 1995 года большинство книг, которые были написаны на тему лидерства, на самом деле говорили об управлении. 

Основное сообщение состояло втом, что лидерство и управление – это одно и то же. Хороший менеджер считался хорошим лидером. Но реальная суть вопроса состоит в том, что лидерствои управление – настолько же разные процессы, как день и ночь. Менеджеры делают вещи правильно. Управление – это поддержание систем, процессов ипроцедур; другими словами – управление рабочей средой и контроль над всеми элементами рабочего места, которые подвластны контролю. 

 Лидеры, в свою очередь, делают правильные вещи. Лидерство – это влияние; здесь мы имеем дело с теми вещами, которыми неможем управлять. Вещи – как люди. Лидеры понимают, что их деятельность состоит в том, чтобы вдохновлять людей делать то, чегоМы от них ожидаем, учитывая, 

что они совсем не обязаны этого делать. Когда мы исследуем сферу лидерства в полной мере, тоувидим, что хорошие менеджеры 

поддерживают корпоративный курс, а хорошие лидеры его изменяют. Обе роли сильно отличаютсямежду собой.

 

 

МИФ О ДОЛЖНОСТИ

Не должность делает человека лидером, а лидер достигает своей должности. У меня есть два клиента в Южном Онтарио, которые 

устранили из офиса своихпрезидентов. Обоим казалось, что пришло время для изменений нового старта, так сказать. 

Каков был результат их увольнения? Некоторые ключевыеработники последовали за ними из компании, и некоторые клиенты сделали так же. 

Кое-кто из оставшихся менеджеров сделали своей миссией обучитьсвоего работодателя дипломатичности и поведению в отношении служащих. 

Они стали слишком беспечными в своих ежедневных деловых отношениях сподчиненными, и стоимость акций компании резко упала. 

В данном случае очевидным стал Закон Лидерства: два отстраненных президента, возможно, потеряли свои должности, но они не теряли способность вести за собой, так как поддержали собственную способность влиять.

 

МИФ О ПИОНЕРЕ

Джон Максвелл известный автор, рассуждает о неправильном представлении людей о роли «пионера». По его мнению, мы часто думаем, что любой, кто выделяется из толпы, является лидером. Он должен быть таким! 

Как еще ему быудалось занять эту позицию? Но истина состоит в том, что Ваша способность вести никак не связана с умением бытьвпереди всех и брать ответственность в свои руки. 

Существовало несколько бизнес-лидеров, которые шагали впереди, принимали на себя ответственность за ситуацию и людей, которых они, по их мнению, вели за собой. 

Когда эти лидерытерпели неудачу, их люди оказывались нигде, и при этом не желали брать на себя ответственность. 

Истинный тестВашего лидерства сводится к наличию людей, которые за Вами следуют и наличию у них готовности приниматьответственность за собственные действия, которые они осуществляют в соответствии с Вашим видением и доверяя Вашим решениям. Вам не нужно постоянно быть поводырем.

 

МИФ О СПАСИТЕЛЕ

 Неуверенность имеет тенденцию приводить к возрастанию страха. С повышением уровня страха, нормальной реакцией для людей являетсясосредоточиваться на личной защите и безопасности. 

Люди отступают, становятся более корыстными, проявляются защитные реакции. Служащие имеюттенденцию сосредотачиваться на мелких деталях, теряют способность к сотрудничеству и они почти не в состоянии сосредоточиться на более широкойкартине. Из-за возрастающего страха множество людей обращаются к лидерам с неблагоразумными требованиями. Мы хотим, чтобы нас кто-то защитил, спас, ответил на наши вопросы, обеспечил ощущение почвы под ногами. От лидеров требуют вывести всех из этого корпоративного беспорядка, даже еслиэто означает ограничение свободы личности с целью получить безопасность. Но причины нестабильности являются сложными и системными. Несуществует никакого простого ответа, и даже самый сильный лидер не может гарантировать стабильность и безопасность. Вместо этого, корпорацияувольняет своего лидера и продолжает поиски идеального. Организации все еще требуют от лидера обеспечивать решения, и когда он или она не всостоянии это сделать, ими жертвуют, чтобы искупить грехи системы. У лидеров не всегда есть ответы – у них есть много вопросов, как и у большинства изнас.

МИФ О ЗНАНИЯХ

Многие великие бизнес-лидеры утверждали, что знания – это власть. Большинство из нас полагает, что поскольку власть – это сущность лидерства, то те, кто настроен на становление лидером, должны обладать большими знаниями и интеллектом. Это не совсем так. Я работал с некоторыми из самых умныхинженеров и бухгалтеров в пищевой промышленности. 

Эти люди настолько опережали большинство из нас со своими идеями и ценностными соображениями, что я трепетал перед их интеллектом. Но как лидеры они были ужасны. Их способность вдохновлять других даже не регистрировалась на диаграмме. Бытьхорошим лидером – нечто намного большее, чем просто быть умным. Это – реальный жизненный навык, и далеко не все его демонстрируют, но в то же времяникто не лишен возможности его развивать.

Автор -  Ник Полис

Написать отзыв
Отзывы «Пять мифов о лидерстве»

Ваше имя *:

E-mail *:

Текст сообщения *:


Ближайшие тренинги
Наши эксперты
  • Alina Mikhaylova
  • Marta Shaffran
  • Ирина Зайцева

...
К Вершине - Журнал №1 об Успехе

Новый номер
Апрель 2014
Тема номера:
4 Кита СЕО


Поддержите журнал, разместите на нас ссылку на своем сайте или проанонсируйте в своей рассылке

НАШИ ЛЕНТЫ
         
     
   

ПОСЛЕДНЕЕ ВИДЕО

 

www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 104416922630
Проверить аттестат