Подождите, пожалуйста, идёт загрузка проекта.
Портал №1 об Успехе "К Вершине"


Активировать радио



Организационная Модель ведения бизнеса

Сергей Викторович Щербаков
Управляющий партнер «MCD-U
KRAINE»
http://www.mcd-ua.biz 

Организационная Модель ведения бизнеса

Благодаря чему одним все удается как по мановению волшебной палочки, а другие бессильны изменить что-либо и всю жизнь «мелко плавают», так и не найдя свою гавань успеха?

Оказывается, успех в бизнесе, как и в человеческом организме, приходит в здоровые бизнес — системы, здоровье которого обеспечивается слаженной и гармоничной работой всех органов и систем, а болезнь состоит в рассогласовании этого внутреннего равновесия.

Чем же болеет бизнес? Можно много говорить о внешних факторах – необходимости ключевых конкурентных преимуществ, уникальных торговых предложений, административных и материальных ресурсов, кадров, которые решают все, правильного позиционирования, современного менеджмента.

Однако внешние проблемы в указанных областях, по сути, возникают вследствие рассогласования работы бизнес-организма, проникновения в него вредоносных агентов — вирусов. 

Мы многое знаем о том, как устроены обычные вирусы и как они вызывают патологический процесс в организме человека.

Биологические вирусы – это, в общем-то, неживые белковые структуры, хранящие генетическую информацию в виде ДНК или РНК о подобных им вирусных частицах.

Проникая в живую клетку, вирусная информация подчиняет себе жизненно важные процессы обмена веществ в клетке, и клетка перестает работать на себя – единственное, чем занимаются клеточные структуры, это многократное воспроизведение все новых и новых вирусов. Когда масса вирусных частиц достигает критической, они покидают клетку, разрушая ее.

Аналогичный процесс происходит с бизнес-системой при проникновении в нее особых программ – бизнес-вирусов.

Бизнес-вирусы — это элементы системы, чья агрессивность превышает уровень агрессивности остальных элементов системы.

Они также несут информацию – как правило, это простая базовая информация о бизнес-процессах.

Эта информация многократно воспроизводится, занимая пространство бизнес-системы, тем самым, нарушая ее работу и препятствуя работе необходимых процессов.

Будучи базовой, вирусная программа поражает ключевые стратегические этапы бизнес-процессов – поэтому ее влияние столь драматично и поэтому она плохо отлавливается профессиональными бизнес-консультантами и аналитиками.

В целом, бизнес-вирусы видимо делятся на пять групп.

Так, среди вирусов Vгруппы можно назвать вирус «контрольного пакета акций», к IVгруппе относится вирус «администрирования вместо лидерства», «наемного работника», «принятия всего на себя вместо делегирования полномочий», на третьем уровне живет вирус «безынициативности и авторитарности в принятии решений», «антикомандного подхода», на втором – «антиситуационного руководства», на первом «антимотивации», «антиобучения», «антипродажи».

Разработка хорошей антивирусной программы для бизнеса и очищение бизнес-системы от размножившихся и залипших в ней  вирусов начинается, прежде всего, с адекватной диагностики внутреннего пространства бизнес-среды, определения болевых точек нарушения равновесия и гармонии системы.

Этот процесс осложняется тем, что в работе специалисту по антивирусам приходится опираться на людей – участников бизнеса, сознание, разум, психика которых, в свою очередь, поражены психовирусами. Поэтому как факты, так и оценка работы бизнес-системы ее участниками значительно искажены.

Первый этап работы, как правило, заключается в удалении психовирусов и установлении антипсиховирусной защиты сотрудников компании, а затем, на втором этапе, производится очищение от бизнес-вирусов и восстановление бизнес-процессов и систему управления вцелом.

Бизнес-система – это открытая система.

Продолжая активно взаимодействовать с внешним миром, свободная от бизнес-вирусов, она неминуемо вновь подвергнется атаке со стороны последних.

Для того чтобы такие атаки были успешно отражены, на третьем этапе работы специалистом устанавливаются защитные антибизнес-вирусные программы, которые вовремя распознают и уничтожают бизнес-вирусы.

Такая программа разработана специалистами консультационной группы «MCD-UKRAINE» Сергеем Щербаковым и Олегом Шматко и называется «Организационная Модель ведения бизнеса» или сокращенно «ОМ5©».

Прототипом «ОМ5©»является человеческая нервная система, прошедшая путь эволюции в несколько миллионов лет.

«ОМ5©»является технологическим инструментом нового поколения и способна решать управленческие задачи большого разнообразия, среди которых:

·         Обнаружение «слабых мест» в работе менеджмента предприятия

·         Восстановление подсистем управления

·         Построение системы управления с пятью степенями защиты.

При работе программы используется эффект «матрешки» (рекурсивности), смысл которого заключается в том, что:

Если жизнеспособная система (компания) организована определенным образом, то так должны быть организованы все ее подразделения;

Если так организованы подразделения компании, то так организован ее отдельный работник.

Тогда вся компания организована рекурсивно. Такой эффект позволяет максимально справляться с управленческой путаницей, любого порядка.

Структурно «ОМ5©»работает на пяти уровнях управления. Дело в том, что если постараться, то в любой компании всегда можно обнаружить несколько уровней управления (как и в нервной системе человека).

Другое дело — как эти уровни организованы, какие цели и задачи решают, кто их обслуживает… 

«ОМ5©»способна обнаружить «слабые места» в работе системы менеджмента предприятия, последовательно обследовать и диагностировать каждый уровень управления, постоянно сличая полученные данные с заданными параметрами.

На этом этапе уже прослеживается первое отличие от традиционных подходов к решению аналогичных управленческих задач.

Если в традиционном подходе на этапе диагностики текущего состояния фирмы в качестве категории исследования используется функциональный подход (например, привлечение консультантов по сбыту, маркетингу, финансам и т. п.), то «ОМ5©» в качестве категории исследования, использует ВЫЖИВАЕМОСТЬ.

Таким образом, с помощью одного комплексного показателя, которым является ВЫЖИВАЕМОСТЬ, можно отследить текущее состояние как фирмы в целом, так и ее отдельных уровней управления. Делая так называемые «срезы фирмы по безопасности», автоматически запускается ПРОГРАММА ЦЕЛОСТНОГО ВИДЕНИЯ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ.

Второе отличие заключается в том, что для проведения «операции» по управленческой диагностике привлекается бизнес-доктор (консультант-аналитик по диагностике), который и несет полную ответственность за проведение операции...

Использование программы «ОМ5©» автоматически запускает процесс Мгновенного Бизнес Анализа состояния системы управления предприятия, что в первую очередь экономит время, сокращает затраты и позволяет увеличить общую доходность предприятия за счет систематизации законов бизнес –  поведения, определения мест финансовых потерь в управлении предприятием и выработке стратегий увеличения доходности…

Более подробную информацию о структуре и работе Огранизационной Модели ведения бизнеса «ОМ 5©» мы можете получить, пройдя специальный курс подготовки, информация о котором расположена на официальном сайте журнала.

Написать отзыв
Отзывы «Организационная Модель ведения бизнеса»

Ваше имя *:

E-mail *:

Текст сообщения *:


Ближайшие тренинги
Наши эксперты
  • Дмитрий Маслаков
  • Oksana Latynina
  • Людмила Захарова

...
К Вершине - Журнал №1 об Успехе

Новый номер
Апрель 2014
Тема номера:
4 Кита СЕО


Поддержите журнал, разместите на нас ссылку на своем сайте или проанонсируйте в своей рассылке

НАШИ ЛЕНТЫ
         
     
   

ПОСЛЕДНЕЕ ВИДЕО

 

www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 104416922630
Проверить аттестат