Подождите, пожалуйста, идёт загрузка проекта.
Портал №1 об Успехе "К Вершине"


Активировать радио



Интервью с лидером компании Green Mama Олегом Насобиным.

Компанию Green Mama, пожалуй, не знает только тот, кто ни разу в своей жизни не был в магазине косметики, а таких в России немного, разве что староверы, живущие оседлой жизнью в таежных лесах республики Саха. Хотя, по иронии судьбы, именно старинные рецепты красоты северных народов легли в основу косметических средств Green Mama. Основанная в 1996 году супругами Олегом и Ириной Насобиными, компания продолжает набирать обороты. Бренд Green Mama стал для потребителей синонимом натуральной и природной косметики по доступным ценам. Сейчас география продаж компании включает в себя более 50 стран во всем мире, в числе которых также Франция, США, Япония, Корея и Израиль. А ассортимент насчитывает около 350 позиций, представленных более чем десятью линиями. По оценкам New York Times, оборот компании Green Mama за 2001 год составил $20 млн. В 2005 году международное исследовательское агентство Euromonitor оценило его в $41 млн., а в 2006 году — уже в $51 млн.

О совместном бизнесе, семье и будущем мы разговариваем (и философствуем) с лидером компании Green Mama Олегом Насобиным.

— Как зародилась идея появления компании Green Mama? У кого она возникла?

— В самом конце 80-х и начале 90-х годов нашей стране пришлось пережить жуткий катаклизм. Рушились планы, карьеры, привычная жизнь. Нам с Ириной повезло в том смысле, что мы были уже достаточно взрослыми, чтобы взять на себя ответственность за свою судьбу, но при этом молодыми и романтичными, чтобы не бояться перемен. Тем не менее нам пришлось расстаться со своими намеченными планами на будущую жизнь. Я — инженер, Ирина — скрипачка. В 1992 году мы оказались в Праге. В 1993 — начали продавать косметику. Для дистрибуции в России мы привлекли, прежде всего, родных людей, друзей, знакомых. К 1996 году трудный, но процветающий бизнес оказался под угрозой — потому что выстроенная нами сбытовая сеть стала лакомым кусочком для других дистрибуторов, и они были опытнее, гораздо искушеннее в интригах, чем мы. Нам не удалось получить никакой поддержки от производителя косметики, которой мы тогда торговали, скорее, наоборот. За несколько лет накопленный опыт в продаже косметики четко указал нам, чего нет на рынке: натуральной косметики, основанной на наших, северных травах, знакомых всем с детства. Мы всегда прислушивались к интуиции, своему внутреннему голосу больше, чем к «исследованиям рынка». Поэтому просто сделали косметику такой, как нам самим хотелось бы ее видеть: то есть как бы «для себя». Опираясь на чешских и российских специалистов, мы в кратчайшие сроки подготовили и выпустили первую партию косметики «Грин Мама». Весь дизайн, концепт, тексты сделали вдвоем. Название «Грин Мама» придумала Ирина, рисунок, который мы используем в качестве своего лого, реально существует. Его автор — наш сын. Тогда ему было около 4 лет, и это на самом деле портрет его мамы в зеленом.

— Именно поэтому такое название — «Green Mama»?

— Удачно, по моему. По крайней мере, сейчас это название весьма популярно — есть кажется, рок-группа такая в Грузии. Регулярно повторяются попытки во всем мире использовать это название для своего товара или бизнеса. Торговая марка «Грин Мама» защищена практически во всех странах, и нам легко доказывать свои права.

— А как все начиналось на трудном российском рынке 90-ых?

— Трудность была только в том, что у нас не было денег. Взять кредиты представлялось совершенно нереальным, как из-за их цены (ставки), так и из-за отсутствия какого-либо обеспечения. Были бытовые сложности, с офисными помещениями, как и у всех в те времена. Зато была любовь рынка «с первого взгляда». То, что мы рассчитывали продать за три месяца, продали за 7 дней. Потом еще и еще. Стремительный рост во всех аспектах, какая-то безбрежная любовь рынка были наградой нам за все испытания. Мы переживали настоящую эйфорию. Хотя у нас она выражается своеобразно, я думаю: сразу же вместо автомобилей, яхт и вилл мы начали покупать заводы, станки, миксеры и нанимать ученых. Вероятно, многие российские предприниматели переживали подобное. Я думаю, если бы не дефолт 1998 года, который практически уничтожил всходы нормального бизнеса в России, наша страна не была бы теперь настолько контрастной. Хотя история не знает сослагательного наклонения.

Вопреки распространенному мнению, что «дефолт 1998 года благодаря ослабленному рублю оживил экономику России», я твердо убежден, что дело обстоит ровно наоборот. Те, кому такие неестественные события «помогают», все равно не смогут выжить в условиях нормальной конкуренции и цивилизованного рынка. Нельзя же строить современный бизнес на рабовладении, не доплачивая работникам, пользуясь их стесненными обстоятельствами? По крайней мере, нашей компании это событие нанесло почти смертельный удар. И хотя прошло уже 9 лет, мне горько думать о том, какие возможности мы потеряли.

— Судя по Вашим словам, компания для Вас не просто работа, а нечто гораздо большее...

— Когда человек рождается на свет, разве он рождается, скажем, булочником? Булочник — это его ремесло, в котором человек реализует себя. Если за его выпечкой люди стоят в очереди и приезжают из других городов — это значит, что человек состоялся, он стал хорошим булочником. Вот то же самое у нас. Мы стараемся сделать свое любимое дело так, чтобы не стыдно было взглянуть людям в глаза. Так мы обретаем душевный покой и осознание своей причастности к мировой гармонии.

— А сколько часов в сутки Вы уделяете управлению компанией?

— Мы управляем компанией постоянно. Даже отдыхаем потому, что отдохнувший руководитель или «креатифф» — это лучше для компании, чем не отдохнувший. Мы служим ей так же, как и другие сотрудники. Возможно, даже немножко больше.

— Кто-нибудь из родственников работает в Green Mama?

— Многие родственники работают в компании «Грин Мама», некоторые с самого первого дня основания, и играют ключевые роли. Хотя, чтобы быть в Совете Директоров, совсем необязательно находится с нами в родственной связи. Есть у нас некоторые сотрудники и руководители, с которыми мы просто ощущаем родство душ. При этом имеются и прямые родственники, которым пришлось указать на дверь.

— Как распределяются обязанности в компании?

— Распределение труда никогда не менялось. Ирина отвечает за развитие, то есть за перспективные исследования, направления поиска в лабораториях, соответственно, новинки, дизайн, общий стиль, отчасти за коммуникацию. У меня — все остальное. Коротко говоря, у нее — все приятное, а у меня — как получится.

— Получается, что распределение обязанностей у Вас в коллективе строгое...

— Распределение, конечно, четкое. Но иногда приходится вмешиваться, и не всегда мирно, так сказать. Ведь иногда есть различные точки зрения, приходится или договариваться, или продавливать силой, или уступать. Словом, эмоций хватает. Особенно важные решения, как правило, не принимаются келейно, наедине. Мы всегда выслушиваем Совет Директоров и ведущих специалистов. Бывает, что наши разногласия выносятся на обсуждение. Хотя, надо сказать, что четкое, ясное и быстрое понимание ситуации, высокая интуитивная точность, присущая руководителям, позволяют экономить огромное количество денег и выиграть время. Поэтому мы не тонем в дискуссиях, они случаются редко. Мы действуем.

— Каковы Ваши взгляды на перспективу развития вашего «семейного» бизнеса и в целом на семейный бизнес в России?

— Давайте посмотрим на проблему реалистично: Россия, некогда патриархальная страна, опиралась именно на семью, как основу общества. Теперь это можно сказать исключительно о народах Кавказа. В России традиции семьи разрушены, перемолоты вместе с другими традициями. Сейчас наш народ нащупывает, склеивает осколки прошлого и пытается сформировать что-то новое. Но семейный бизнес серьезного масштаба не может быть построен без патриархального лидерства внутри семьи. В большой семье, ведущей коммерческие дела, должен быть непререкаемый авторитет, тот, кто судит, принимает решения и ответственность. Такого явления повсеместно мы не наблюдаем. Поэтому опора экономики на семейный бизнес в России невозможна. Вероятно, что может быть малый и средний бизнес, как некий гибрид, — семейно-корпоративный, но и в этом случае он останется именно малым или средним в своей массе. Здесь мы касаемся еще одной грани вопроса — место малого и среднего предпринимателя вообще, а не только семейного, в Российском обществе.

Малый предприниматель — это основа экономики развитых и богатых стран. К сожалению, в нашем обществе этот предприниматель не пользуется даже элементарным уважением. Для всевозможных «органов» он просто дичь, добыча. Телевизионщики его слегка презирают: «предприниматели средней руки устроили давку», экономика не опирается на него, социальный статус невысок. В таких условиях большинство способных людей не станут развивать свое дело, а предпочтут государственную службу или работу в крупных структурах. Наверное, поэтому любой малый предприниматель, приехавший к нам с запада или востока, удивляется широте возможностей и отсутствию конкуренции в этом секторе.

— Планируете ли Вы в дальнейшем передавать компанию по наследству детям?

— Странно было бы планировать это сейчас, в возрасте 40 лет. Но, отвечая на вопрос, можно так сказать: если дети окажутся способными повести дело, то пусть попробуют. Кроме наших детей, у компании есть кадровые резервы, очень способные и достойные. Компанию должны возглавлять самые выдающиеся люди, по совокупности параметров «лояльность к компании — способность к менеджменту — уровень культуры — воля».

— А как Вы проводите свой досуг и отпуск? Есть ли у Вас общее семейное увлечение или у каждого оно индивидуальное?

— Мы всегда проводим отпуск вместе. Поскольку мы живем возле гор и моря, нам доступны горные лыжи, водные забавы, вся семья ездит верхом, играет в теннис, гольф ну и так далее. Жить на юге Франции интересно, до Милана всего 300 км, там Ла Скала, во Флоренции — Уффици и другие галереи. Ирина любит путешествовать по делу или без. Я тоже стараюсь найти в этом удовольствие. Кажется, академик Лихачев сказал: «Чем выше уровень культуры у человека, тем больше удовольствий ему доступно». (Не точное изложение). Также мы изучаем и коллекционируем произведения искусства.

— Дайте, пожалуйста, несколько советов по открытию и развитию «семейного» бизнеса начинающим предпринимателям?

— Одно из самых неблагодарных дел — давать советы, тем более людям, которых не знаешь лично. Но я попробую так, как я советовал бы своему сыну:

  • Прежде всего, подумай, нельзя ли обойтись без этого?
  • Готов ли ты и твоя семья к бремени абсолютного лидерства?
  • Готов ли ты из-за коммерческих дел, проступков, лени и т.п. порвать отношения с некоторыми родственниками?
  • Если решился, пробуй осторожно.
  • Если уже втянулся и пути назад нет, — вперед, и убить в себе все сомнения.
  • Забудь о своем кармане, пока не накормишь ближних и дальних.
  • Не ищи виноватого. Если решение принято — за него отвечаешь только ты.

— Есть ли у Вас жизненный девиз, который поддерживает Вас и помогает процветать Вам и компании?

— История человечества длится много тысячелетий. На протяжении многих веков мысль в ее словесной форме оттачивалась и проверялась временем. Мы не делаем ничего нового, с точки зрения самореализации и труда. Поэтому нам не пристало выдумывать девизы, мы живем по правилам, данным нам Богом и донесенным до нас предками.

Написать отзыв
Отзывы «Интервью с лидером компании Green Mama Олегом Насобиным.»

Ваше имя *:

E-mail *:

Текст сообщения *:


Ближайшие тренинги
Наши эксперты
  • Игорь Солоневский
  • Николай Латанский
  • Дмитрий Каге

...
К Вершине - Журнал №1 об Успехе

Новый номер
Апрель 2014
Тема номера:
4 Кита СЕО


Поддержите журнал, разместите на нас ссылку на своем сайте или проанонсируйте в своей рассылке

НАШИ ЛЕНТЫ
         
     
   

ПОСЛЕДНЕЕ ВИДЕО

 

www.megastock.ru Здесь находится аттестат нашего WM идентификатора 104416922630
Проверить аттестат